為推進公司三級管理模式的落實，完善分公司職能管理工作，9月10日，安徽路港第一分公司召開 “四個統一”工作推進會，分公司負責人朱進、黨支部書記林虎、職能部門和所屬各項目負責人參加會議。

會議指出，第一分公司正采取多項措施全面落實公司“四個統一”要求，即人員統一、資源統一、財務統一、招標統一。一是完成對所屬5個項目的人員統計及數據庫建立工作，正在配合公司開展新一輪職稱申報工作；二是對所屬各項目的資源（零星材料、周轉材料、勞務隊伍等）進行了全面統計，并安排專人對相關資料進行整理匯總；三是調整了財務核算模式，實行集中核算，要求新開工項目全部采用報賬制，在建項目逐步取消財務委派制，減少主辦會計數量，滿足項目核算需求；四是按照公司招標辦的要求，編制了《分公司內部招標管理辦法》，對招標基礎工作進行了完善，計劃于10月份舉辦招標知識專題培訓。

會議要求，要繼續完善一分公司職能管理，進一步優化各部門機構設置、職能配置和人員力量，持續加強黨建工作，奮力完成公司下達的各項目標任務。