作為城市高架快速路的文忠路，是快速路網骨架的一部分，建成后可極大提升周圍市民的出行效率。文忠路01標項目合同造價13.34億元，計劃工期24個月，今年4月24日開工后，項目班子帶頭沖，僅用四個多月就完成產值2.67億元，完成年度計劃產值的72%。

項目征遷面臨政策性強、工作量大、涉及面廣等難點，項目副經理姚安軍不畏艱難、毅然向前，最終在約定時間內完成了征遷工作，為項目建設奠定基礎，并在不違反政策和制度的前提下，最大程度地維護了廣大群眾的切身利益。姚安軍說：“在路港工作了20多年，單位就是我的家，單位給了我工作的機會，給了我成長的平臺，要懂得知恩圖報，遇到困難，直面困難，戰勝困難，感受勝利的喜悅，享受收獲的人生，這才是工作的意義?！?/span>

烈日阻擋不了測量技術主管章斌的腳步，每次測量，他都要多測量兩遍，確保測量準度，他常說：“測量工作是一項實實在在的工作，直接影響著工程質量，容不得半點兒疏忽。否則，一個錯誤的數據、一份錯誤報告，就有可能帶來重大的安全隱患”。在“師帶徒”活動中，他精心培育新人，對徒弟言傳身教，為他們量身訂制學習計劃，使他們能夠盡快掌握各項工作技能。他還利用晚間休息時間，總結實操內容，為新人講解如何使用各種軟件處理測量數據，將自己掌握的理論知識和現場經驗毫無保留地傳授給他們。

原計劃陪父母去體檢的汪順寶，在項目急需人員的時候，毫不猶豫地頂上去，挑起項目橋梁專業總負責人的重擔。自項目開始動工，他便全身心投入選點、建設、成本測算、復核工程量等工作，編寫橋梁施工方案，重點抓進度、質量、安全、技術工作。工作之余，他還不斷提升自己，順利取得一級建造師、二級建造師證書，并通過自學，考取了BIM管理資格證書。談起單位觀，他說：“業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。要珍惜手上工作，認真做好每件事?！?/span>

工程部總責任人汪月輝說：“單位如家，我們應當毫無保留地為公司發展做貢獻?！痹诟呒芙ㄔO的過程中，為避讓3號線隧道、淮南鐵路橋和110K架空線，施工空間受限，項目部采用了雙層高架與3號線并行，這也是合肥市大建設歷史上首次出現“雙層高架”。面對如此高難度的施工，汪月輝沒有退縮，而是直面挑戰，充分發揮“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業作風。7月份，合肥遭遇臺風，經歷了數日持續降雨，大雨瓢潑下，他沖鋒在前，帶領技術員、安全員排查水情，檢查安全隱患，及時在工作群里發布動態，確保安全施工。7月29日，文忠路項目新海大道XEN匝道首聯現澆箱梁順利澆筑完成，本次澆筑四跨共120米，澆筑混凝土1150立方米。本次澆筑不僅為后續施工積累了寶貴經驗，更吹響了上部結構施工的號角。

“單位如家，要像看待家一樣看待單位，像愛護家一樣愛護單位，像建設家一樣建設單位?！眲側肼毴齻€多月的王昕昀說道。她是一名見習合同員，作為一名新人，她快速地適應了項目部的工作：“項目部是個大家庭，我的同事們不僅是與我并肩作戰的戰友，更像是我的親人，在這里，我學會了很多，大家都在用實際行動踐行單位如家這句話?！?/span>

道排工程負責人方偉來到安徽路港這個大家庭后，成長非常迅速，擁有一級建造師證及類似項目施工經驗的他，依舊謙卑地向同事汲取經驗。談起個人成長發展，他說：“我的快速成長，離不開單位的培養，個人和集體的關系，正像細胞和身體的關系一樣，當身體受到損害，細胞更會不可避免地受到損害。我是一名共產黨員，更能深刻地體會到單位是給員工提供無限可能的源泉?！?/span>

“立足崗位，實干成就事業，擔當收獲夢想?！苯痍柺琴|量技術部負責人兼試驗室負責人，項目開工前期人員很少，但巨大的壓力沒有擊垮他，反而激起他的斗志。今年8月，為順利完成K3+300-K3+540東側機動車道瀝青下面層試驗段攤鋪，他在攤鋪前率先抵達瀝青混凝土后場，檢查原材料是否符合設計要求，嚴格控制油石比，及時指導拌合數據，保證瀝青鋪設質量，同時對現場施工作業人員、機械手進行技術、安全交底，攤鋪過程中，他還安排專人對施工各環節進行全程監控，白天，他穿梭于試驗室、拌合站、現場，晚上，他加班加點在寢室精心編制施工方案。在他的努力下，瀝青下面層試驗段成功攤鋪，為下步瀝青大范圍施工生產奠定了堅實基礎。

    在項目安全部面臨著人員少、工作繁忙的難題時，王海燕主動請纓，從合同崗調至安全崗。面對全新的安全工作，她從頭學起，一方面對照現場和內業資料，一條條進行攻關，另一方面，她經常跟著項目安全小組開展安全專項檢查，認真查找現場隱患，對存在的“頑疾”積極采取措施，督促整改落實。除此之外，她還組織人員對施工現場、辦公區域、宿舍、食堂等重點部位及人員密集場所的安全隱患進行排查，徹底消除各種隱患。王海燕說：“我的單位觀就是做好本職工作，帶著使命感和責任感去工作，為項目建設保駕護航?！?/span>

余沐陽是一位認真細致的試驗員，他每天起早貪黑，為相關部室及施工隊提供真實可靠的試驗數據?！爸挥胁粩嗵嵘┕べ|量意識，才能做好現場管理，使工程質量處于可控狀態。”談起單位觀，他說：“我的單位觀，就是珍惜單位，抱有感恩的心，有俯首甘為孺子牛的服務意識，認認真真做好每一項工作，在功利面前保持一顆平常心，在事業面前保持一顆進取心?！?/span>

為做好項目科技創新工作，公司與合工大創優團隊指導項目部成立了技術攻關小組，同時，項目依托港航設計院，成立了BIM小組。通過 BIM 技術，不僅能夠提前解決設計圖紙存在的“錯、漏、碰、缺”等問題，減少設計變更，提升設計成果質量，更為項目提供了虛擬施工模擬，對提升項目現場管理水平，進一步提高施工質量具有積極意義。