為落實集團深化改革創新發展重大決策部署要求，全面優化組織架構，進一步明確分支機構部門及崗位職責，厘清權責邊界，切實提高工作質量和管理效率。依照管理優化工作安排，近日，公司組織召開管理優化工作推進研討會，會議由公司黨委委員、紀委書記張鑫主持，投資發展部、人力資源部、常設分支機構領導班子成員參加會議。

根據分支機構業務屬性分為生產類、工業化、新材料三大類別，會議對擬定的三類分支機構部門架構及崗位職責優化方案進行重點研究與討論。

會議強調，分支機構部門調整以及明確崗位職責是落實集團重大決策的具體要求，是公司“強機關”戰略部署的重要舉措。一要深刻理解優化的內涵和重要意義，在思想和行動上保持一致；二要進一步轉變管理思路，做到補短板、強弱項，提升管理效率，加快工作落實；三要履職盡責，做好自己職責范圍內的工作，發揮好團隊里每個人的作用，樹立大局意識、團隊意識，推動各項工作再上新臺階。

會議還對分支機構及項目部其他事項進行討論。（文/彭勃）