為加快公司成本信息化建設進展，促進項目成本精細化管理，推動公司信息化二期建設及數字路港邁向更高水平。10月27日下午，建工路港公司召開成本管理信息化建設專題推進會。

會議由清單算量軟件在公司在建項目實施情況及取得的成效為切入點，深入總結公司成本信息化建設進展和經驗，分析研判信息化二期形勢，研究部署下一階段成本信息化工作。公司領導班子成員、職能部門負責人、分子公司負責人、項目經理代表參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理、董事李建成主持。

會議指出，在競爭日益激烈的建筑行業，加快推進信息化建設、數字化轉型是推動公司高質量發展的重要舉措，也是公司搶抓機遇轉型發展的必然選擇。各單位、各部門以此次會議為契機，認真梳理管理思路、工作流程及相關訴求，結合公司管理流程優化，制定流程表單應用到信息化二期中。針對成本信息化，要加強工程量清單復核、材料節超分析、勞務驗工、成本預警分析模塊的開發與應用，以項目施工現場數據的直接錄入，多軟件之間的數據融合為手段，推進解決項目多次錄入、重復錄入數據的難題。

會議強調，各單位要統一思想，將項目現場作為信息化開發中心的理念，以公司主信息化軟件為平臺，其他專業軟件深度開發融合，發揮專業軟件優勢，使公司信息化管理水平邁出新步伐，數字路港建設走上新臺階。要進一步加強算量軟件在項目工程量清單復核中的輔助作用，并延伸到投標階段。要進一步在土石方、小型結構物、房建、高速改擴建、BIM技術、GIS技術上的成本信息化應用深度，全方位提高企業管理效率和盈利水平，穩步推進公司信息化平臺建設，真正為企業發展賦能，全力推動企業平穩健康可持續發展。

會上，公司滁合支線項目、合周高速路基07標項目圍繞算量軟件在項目上取得的成效匯報交流，公司職能部門對成本信息化模塊的開發提出了相關建議。（文/解楊陽 ）