2月3日上午，公司召開2023年四季度成本分析會暨2024年第一季度債權管理專題會。會議由公司黨委副書記、總經理、董事李建成主持。

會上，各子分公司匯報2023年度項目成本管理總結、2024年度成本管理思路、存在問題、解決措施、成本管理建議等；滁合支線項目經理就項目成本管理亮點及經驗作交流發言；一分公司、路橋分公司就2023年度補充合同情況作表態發言；項目管理中心（安全管理部）總結通報了公司2023年度成本管理工作運行情況。公司招采與物資設備中心、財務管理部、風險控制中心、科技數字中心（技術質量部）分別就項目成本管理提出工作建議，公司財務總監張元斌作清收清欠工作部署要求，李建成總經理總結講話。

會議要求，一是提高重視程度，要認識到加強項目成本管控及債權清收工作關系企業生存發展質量的根本；二是緊抓項目策劃，幫助項目起好頭，同時在過程中加強動態監督檢查，確保策劃出效果；三是嚴格考核監督，牢固樹立“清收就是創造效益，清欠就是贏得利潤”的理念，做好雙清工作；四是推進信息化建設，關注項目前端數據收集，打通信息化管理最后一公里，推進數字路港建設。

公司領導班子成員、職能部門負責人、子分公司負責人在主會場參加會議，項目經理在視頻分會場參加會議。（文/趙君揚）