3月11日上午，公司招采與物資設備中心在工業化分公司召開了一場設備管理座談會，公司相關部門及各子分公司的設備管理負責人悉數參加。

會上，各位參會人員就當前設備管理中存在的問題進行深入探討，包括設備維護保養不到位、設備故障率高、備品備件管理混亂等問題。大家一致認為，這些問題嚴重影響設備的可靠性和生產效率，亟需采取有效措施加以解決。同時，與會人員還就設備管理的先進經驗和實踐心得進行了充分交流，在如何通過加強預防性維護、優化設備操作流程、建立健全設備管理制度，以及如何提高設備管理水平和效率等方面，分享了寶貴經驗。

會議最后明確提出了三點要求：一要充分利用綜合管理信息系統，建立設備全生命周期管理平臺，實現設備從采購、安裝、使用、維護、報廢的全過程信息化管理，提高設備管理的精細化水平。二要統一編制并規范使用各類設備維護保養表格，明確設備維護保養的內容、周期、標準和責任人，確保設備維護保養工作的規范化和標準化。三要針對不同區域的設備管理人員，有計劃地開展專業技能培訓，提升設備管理人員的專業水平和實踐能力，打造一支高素質的設備管理隊伍。

會議認為，以上舉措辦法的實施，將進一步優化公司的設備管理流程，提高設備管理效率和設備可靠性，減少設備故障和非計劃停機時間，為公司的生產運營提供有力保障。同時，也將促進公司設備管理水平的整體提升，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。（文/楊帥）