為進一步加強物資設備管理，5月11日上午，工業化分公司組織機關各部室學習集團及公司物資設備管理相關文件精神，各項目部有關人員視頻參會。

會議對物資集中采購、材料分包結算、商品混凝土產業鏈協同定價方案、皖建云商線上流程、供應商動態管理、集采供貨量管控措施等文件進行集中學習，對標準化集采流程及信息化管理作出具體要求：一是項目物資要實行精細化管理，通過多方詢價，盡可能降低物資采購成本；二是分公司各部門要做好指導、監督、服務等工作，暢通物資管理機制；三是分公司及項目部應嚴把非招標物資采購審批關，嚴抓供應商準入制度。（文/張苗苗）