5月17日，一分公司召開2024年第二期成本分析會。本次會議采取“視頻+現場”雙會場形式召開，分公司領導班子、機關主要職能部門及所屬各項目相關人員參加。

會上，所屬各項目匯報了目標成本執行情況、成本分析會召開情況、成本偏差及原因分析、管理亮點與不足、下一步降本增效措施等。項目管理部通報了分公司成本管理日常工作情況，宣貫了2024年企業內部定額及成本創效手冊變更索賠篇。桐城大建設項目負責人就項目成本管理分享交流經驗。

會議要求：一要健全成本體系，明確崗位職責；二要認真科學策劃，堅決貫徹執行；三要加強合同管理，嚴格履約監督；四要優化圖紙方案，深化二次經營；五要推廣智慧管理，減少人為干擾；五要及時完善施工資料，做好變更管理。（文/胡星慧）