6月6日，一分公司組織召開2024年5月份生產例會，分公司領導班子、各部門負責人、所屬項目負責人、總工及各決算外審負責人參加會議。

會議學習宣貫了公司《關于作風建設等方面綜合督查情況的通報》《關于開展工程管理領域重點問題專項檢查的通知》《關于嚴格執行重大事項報告制度的緊急通知》《關于規范分包隊伍合同變更管理和責任追究的通知》等文件，所屬各項目部匯報了5月工作開展情況、存在問題及下月計劃，分公司黨支部書記、經理林虎結合兩起環保典型案例對參會人員進行警示教育，分公司領導作總結發言，對下半年產值計劃和工作進行了總體布置。

會議要求：一是項目部要做好夏季“八防”，確保安全生產，落實屬地要求，保駕護航中高考，制定落實生態環保輿情處置應對措施，妥善處理突發事件。二是緊盯年度各項指標不放、大干快上，修正履約差距，掛圖作戰，推進決算外審工作，加快項目資金回籠，做到應收盡收，顆粒歸倉。三是所屬項目要充分認識成本分析會的重要性，繼續深挖項目降本增效空間，全面提升過程成本管理。四是落實項目全過程質量精細化管控，做到通病精準防治，加強細部處理，提升工程質量。五是強化黨風廉政建設，分公司全體黨員干部切實增強節日期間廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。六是全體職工要有危機意識，認清當前行業形勢，樹牢“過緊日子”的思想，勇于擔當，善于作為，共同推進公司轉型升級。（文/張繼霞、馬建明）