為貫徹落實公司項目管理強化年文件要求，強化過程控制，了解項目安全生產和運行情況，近日，市政分公司組織召開月度成本分析會。分公司班子成員、部門負責人、各項目負責人40余人參會。

會上，各項目負責人對項目材料節超、盈虧偏差原因、解決辦法及采取措施等進行了分析、匯報，分公司班子對項目存在的問題和下一步措施進行了點評，并給出了針對性建議。

會議要求，所屬各項目一是要保證成本分析的可追溯性和真實性，對于可能存在的問題，機關職能部門需及時制定整改措施，防控經營風險。二是要嚴格按制度加強對內對外進度結算，保證結算與工程形象進度相對應，做到結算精準。三是要增強責任擔當，高度重視資金回收工作，在行動上采取有效措施開展收款工作，緩解分公司資金壓力，保證在建項目的正常生產。（文/吳玲玲）