7月4日，公司黨委委員、副總經理徐士征帶隊赴涇青高速項目部開展半年度項目綜合考核暨“流動紅黃旗”專項檢查。

考核小組深入施工現場，對土方填筑、小結構、橋梁下部結構等作業面進度進行全面視察，針對路基邊坡排水、防護、支擋構筑物、梁板預制強度、房屋拆遷等工作提出了具體要求。

現場檢查完畢后，考核小組返回項目部會議室，各職能部門根據公司管理要求，分別從產值進度、成本效益、債權清收、安全環保、技術質量、物資設備、合同風險等方面開展專項檢查，同時貫徹集團和公司的相關制度，對項目存在的不足提出解決意見，明確提升方向。

徐士征強調，一是明確工程目標，把握關鍵線路。項目部盡快解決路基工程的堵點和斷點，形成連續作業面，同步做好防護工程，橋梁下構要重新倒排施工計劃，力爭春節前完成主體工程。二是確保安全生產，層層壓實責任。項目部要重點關注交通導行、便道改道、高處作業、梁板運輸、邊坡垮塌等安全風險，嚴格遵守施工方案，加強過程監管。三是加強隊伍管理，嚴管厚愛并行。項目部要秉承“跳起來摘桃子”理念，約談下游隊伍，提高工作效率。四是改變傳統觀念，規范資料管理。內業資料管理是工程質量管控、人員技能提升的重要環節，項目部要健全質量管控體系，完善管理制度，明確人員責任。五是勇當急先鋒，爭做排頭兵。涇青高速全線均為“兄弟”單位，項目部要在工程建設、安全管理和創新實踐等方面爭做標桿，營造比學趕超的良好氛圍。

本次檢查考核由公司項目管理中心牽頭組織，科技數字中心、招采和物資設備中心、風控中心、財務管理部、黨委組織部等部門參加。（文/孫峰）