為提高項目管理水平，確保所屬在建項目能夠高效、有序地運行，7月21日下午，市政分公司組織召開強化項目管理研討會。分公司班子、機關全體職工、各項目負責人共計60余人參會。

與會人員圍繞項目安全環保、合同、成本、施工組織、生產進度推進、內業資料等管理經驗進行分享交流，并對項目管理中存在的問題開展研討。與會班子成員針對各項目提出的問題進行逐一分析，要求各項目要樹立全過程鏈條式管理理念，全面強化過程管理。

會議強調，所屬項目一是提高認識，主動擔當作為。要進一步凝聚共識，嚴格遵守集團、公司“五個嚴禁”，轉變管理思維，助推公司高質量發展；二是全面推進項目精細化管理工作。要加強項目策劃管理，重視成本預控、過程管控；要加強資金管理，盤活資金鏈；要加強物資設備管理，規范業務標準，提高重資產盤活利用率。三是強化項目風控，確保項目收益。要時刻保持清醒頭腦，加強風險識別和評估工作，制定有效的風險應對措施和應急預案，確保項目在可控范圍內順利推進。四是塑強隊伍，激發創新活力。要挖掘項目團隊潛力，建立起高效的溝通機制，多措并舉提升職工能力素質；五是嚴防安全和廉潔兩大風險。要認清嚴峻形勢，筑牢安全防線，堅決做到“兩個零容忍”，以嚴細實精的作風打好持久戰。（圖文/吳玲玲）